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苏州城北路综合管廊三标段工程施工总结

一、工程概况

参建单位

工程名称

苏州城北路(金政街--江月路)综合管廊工程--三标段上林路~江月路综合管廊、基坑围护等施工

建设单位

苏州都会地下综合管廊开发有限公司

代建单位

苏州城投项目治理有限公司

工程设计单位

中国市政工程华北研究总院有限公司

围护设计单位

中亿丰建设集团设计研究研有限公司

勘探单位

江苏省纺织工业设计研究院有限公司

监理单位

苏州建设监理有限公司

施工单位

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工程概况

本标段管廊基坑设计起始里程号为K3+800,终点里程号为K5+222.441,主管廊全长1420米 ;主管廊沿线在上林路及永方路处设有支管廊处,本标段支管廊长度合计约0.246公里 。管廊底板垫层底标高为-1.95~-12.45m,垫层厚度0.15m,本工程地面标高约为2.5~4.8m(1985国家高程基准),基坑开挖深度约为4.95m~15.75m 。管廊结构设计规模为K3+810-K5+222.441,在上林路东到江月路西为树模段,其余均为标准段 。廊内收纳崎岖压电力电缆、通讯线缆、给水管线、燃气管线,树模段再收纳压力污水管线,全线同时预留中水管位及热力舱室 。树模段、标准段均为五舱结构,其中北侧为电力上下双舱安排,南侧为燃气、蒸汽舱上下安排,中央为综合舱 。电力舱为2400X4050 ;燃气舱、蒸汽舱均为2100x1900.树模段综合舱为4050x4050、标准段综合舱为2800x4050 。

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三标段管廊线路设计平面示意图

二、确定施工目的

(1)施工质量目的:确保本工程质量标准抵达国家施工验收规范验收标准,完全抵达设计要求,争创扬子杯 。

(2)清静、职业康健目的:杜绝职工殒命、重伤事故,杜绝重大火灾及压力容器爆炸事故 ;避免州不良公共卫生事务 。

(3)环保目的:周全控制施工污染,镌汰污水、空气粉尘及噪音污染,严酷控制水土流失,维护生态平衡,抵达江苏省文明工地标准 。

三、项目治理组织机构设置

建设以项目司理为首的项目部,配备履历富厚,年富力强、有责任心的项目部专职施工治理职员,由项目司理统一指挥和向导 。投入足够的劳动力,选择优异的班组,实验动态治理 。认真学习先进履历,组织科学施工,运用系统工程和统筹要领原理,实验妄想治理网络,同时增强各方协调,确保各个施工环节顺遂运作和实验 。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、清静生产为主要指标的生产责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工职员的利益相联系 。

四、施工准备

1、熟悉、审查施工图纸

凭证设计图纸的要求顺遂地举行施工,充分地相识和掌握设计图纸的设计意图、结构与结构特点和手艺要求,熟悉和审查施工图设计等相关资料文件 。

审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否切合国家有关工程建设的设计,施工方面的目的和政策 。

审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和过失 。

审查设计图纸中的工程重大、施工难度巨细和治理水平能否知足工期和质量要求并接纳可行的手艺步伐加以包管 。

确认工程所用的主要质料、装备的数目、规格、泉源和供货日期 。

明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施工条件 。

2、与业主、设计等单位的手艺交底

施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关手艺文件后 。尽快地组织有关的工程手艺职员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的纪录 。自审图纸的纪录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议 。

加入由建设单位主持,由设计单位和施工单位加入,三方举行的设计图纸会审 。图纸会审时,明确拟建工程的设计依据、意图和功效要求,并对特殊结构、新质料、新工艺和新手艺提出设计要求 ;提出对设计图纸的疑问和建议 ;对所探讨的问题逐一地做好纪录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,加入单位配合会签、盖章,作为与设计文件同时使用的手艺文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位举行工程结算的依据 。

3、与其他施工单位的相同协调

本次管廊工程,旅程很长,包括三个标段,在施工前和施工历程中要重视和相邻标段的配合事情 。

①听从建设单位的安排,搞好与相邻标段单位之间的配合 。

②在建设单位的组织下,提前做好各标段的施工衔接事情,在围护结构施工、土方开挖、支持施工等方面,举行有用相同,包管施工进度的一致性 。

③在总平面安排方面与相邻的施工单位举行协商,统一妄想、统一治理,使整个施工现场在施工历程中始终坚持整齐、清静、文明的施工气氛 。

④在手艺方面,各施工单位的手艺职员应经常交流、研究,实时发明施工中保存的手艺问题,加以相同砚习纠正 。

⑤在施工前对各自单位的所有职员举行交底,使其在施工历程中相互尊重、相互明确,坚持优异的邻里关系 。

⑥在资料、表格方面作到统一、标准,便于建设、监理等单位的治理和交接 。

4、对施工园地的实地勘探及视察

为了做好施工准备事情,施工前举行拟建工程的实地勘探和视察,获得有关数据的资料,制订一个合理、切合现实的施工组织设计 。

实地勘探施工现场给排水、电力以及施工蹊径是否知足施工要求,空中区域是否有高压线等空中架设障碍物保存,周边蹊径下管线的位置、走向、深度,周边修建物的结构、与拟建修建物的距离等 。

5、施工职员的清静和手艺交底

1)手艺交底

针对工程性子和特点,召开全体施工职员的手艺交底事情,强调工程质量的主要性 。要求施工职员(包括劳务职员)对工程的施工难度、手艺指标、质量目的做到胸有意见,对施工计划、施工顺序、工期等要体会透彻,要求各班组睁开手艺讨论,将手艺质量控制要点落实到实处 。

2)清静文明施工交底

在开工之初,我们制订了完整的文明、清静治理制度,设置了专职的清静员及文明施工治理员 。清静、文明责任系统落实到人,并制表挂墙,清晰明晰 。

对加入施工的全体职员举行三级清静教育,强调清静文明施工的主要性,制订清静文明目的,明确岗位责任制,在每个分项工程中,都针对生产手艺和施工条件提出可能会爆发清静事故的隐患,制订切实有用的提防步伐 。组织清静治理职员举行不中止的巡视,发明问题实时解决,并按期对施工职员举行清静、文明教育,项目部还建设了清静文明宣传小组,加大力度作好宣传事情 。

五、组织治理步伐

1、工程质料供应

由质料员认真,凭证进度妄想体例质料需用量妄想,增强对工程质料的采购、运输、保管和供应,并做好质料的磨练,杜绝缺乏格质料进场,坚决杜绝歇工待料征象的爆发 。凭证施工需要,凭证轻重缓急的原则举行采购 。

2、妄想安排

按工期要求,各施工项目组均按项目司理部制订的施工妄想按月为单位制订详细的实验要领或计划,各组长在制订施工妄想时,要留有余地,充分思量节沐日和天气对施工的影响 。

主要的工序要做好详细的施工组织设计和施工妄想,并报监理工程师审批,充分使用有利条件和时间,合理安排各项工程的施工顺序,缩短流水作业步距,加速工程进度,以确保工期 。

3、清静生产治理

贯彻清静生产政策和种种清静规则,增强清静生产教育,增强职工清静看法 。

增强客栈的防火、防盗步伐,建设健全对易燃易爆物品的保管、领发制度,设置清静岗哨和标记,配足灭火器材,发明事故苗头和隐患在实时扫除,杜绝重大事故爆发 。

在施工历程中,应特殊注重用电清静,电工必需持证上岗,严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线,避免触电事故的爆发 。

项目司理部由质量清静部认真施工和一样平常检查和监视,包管施工清静,以便施工顺遂举行,确保工期 。

4、经济步伐

制订合理的计件、计工等人为制和工期赏罚制度,落实生产承包责任制,充分验展职工的自动性,提高事情效率,加速工程进度,包管工期 。

施工历程中,实时剖析资金流量状态,合理体例资金用量表,报监理工程师,确保资金实时到位,为工程创立优异的资金情形,确保按期完工 。

5、手艺步伐

进场前,平整好园地,修筑好暂时蹊径,主干管线或架或埋,为以后正常施工提供有利条件 。

开工前磨练好所有装备,确保施工机械完好率,并备足零配件,以包管装备正常运作 。

合理组织质料供应,按施工进度妄想提前采购质料并送检,装备进场的同时,备足种种施工质料,避免因质料供应欠缺造成的歇工待料征象 。

工序细化层层剖析,把责任落实到班组,落实到小我私人,阻止怠工、窝工征象 。

强化施工手艺步伐,缩短各工序事情时间 。合理组织施工,镌汰工序衔接时间,提高工效 。各工序、各工种选配履历富厚的施工手艺职员和熟练技工,提高事情时效 。

现场施工安排时,充分思量到工序间的前后、并列、交织等作业关系,确保要害工序准时施工 。

阴雨天施工时,做好质料的保管,工人的劳动防护品发放事情,包管雨天施工的事情效率,合理安排排水、排污系统,实时将废浆废液、园地积水倾轧,包管施工顺遂举行 。

施工遇上冬雨季及夏日时,应该提前体例响应的季节性施工手艺步伐,遇到时连忙启动步伐阻止歇工 。

六、历程包管步伐

工程施工中,凭证设计文件和有关施工规范、规程、全心体例实验性施工组织设计,确定合理的施工计划,科学妄想,狠抓要害线路,突出重点,确保主体 。同时总揽全局,统筹兼顾,科学治理,确保工程保质保量按期完工 。我们从以下几个方面,予以有利包管:

1、从优化施工计划上包管

(1)分段举行,平行施工,抓好各工工序的交织点,合理安排,重点突破 。

(2)科学治理,优化施工组织,捉住要害工序,专业分工,统一组织施工 。

(3)要害节点昼夜施工,实验轮班制 。

2、从组织机构、资源设置上包管

(1)凭证本工程特点,投入性能优良的施工机械装备准时进场,实时举行装置调试 。项目所需资金拨付到位实时,包管工程的顺遂举行 。强化项目治理,强化施工全历程的监视、检查、指导 。并选用优质的施工质料,提高工程质量,降低施工难度,阻止返工 。

(2)选派具有富厚的优异的专业化施工步队,现场施工组织治理履历,能够合理妄想,统筹安排,包管工程的工期按要求时间完成 。

(3)制订详细的质料采购妄想,包管质料供应实时,专设质料供应组,专项认真质料采购事情,严酷凭证总体施工进度妄想中要求的时间将质料运达现场 。

3、从施工妄想上包管

(1)统筹妄想,确保施工妄想的严肃性 。

(2)狠抓重点工程进度,确保按期完工 。

(3)增强对种苗质量的采购、运输、保管和供应,确保工程的需要,坚决杜绝歇工待料征象的爆发 。

(4)严酷凭证工期妄想举行施工工序的安排,团结各项手艺步伐妄想,认真体例施工进度妄想,增强施工的组织向导,严酷按审定的施工组织设计合理安排施工,做到旬有妄想,日有安排 。充分使用有利条件和相宜季节,合理安排施工妄想并呈报监理工程师审批后才实验工序,缩短流水作业步距,加速工程进度,以确保工期 。同时经常检查施工进度妄想的执行情形,实时修正施工进度妄想,使施工进度妄想随时具有指导生产的效力 。

4、从工序安排上包管

(1)接纳先进的施工要领,合理安排施工程序 ;做好每个工序的准备事情,使各工序合理转序 。

(2)为最大限度地挖掘要害线路的潜力,各工序施工时间只管压缩 。各工种之间建设团结签认制度,包管各专业优异配合阻止相互破损或影响施工,造成工序时间延伸 。

(3)严酷控制各工序施工质量,确保一次验收及格,杜绝返工,以一次成优的优异施工质量获取工期的缩短 。

(4)制订详细合理的施工妄想 。捉住要害工序,对影响总工期的工序和详细环节给予人、财、物的充分包管,确保整个工程举行顺畅和连贯 。

(5)为了充分使用施工空间、时间,用流水段平衡施工工艺,合理安排工序,在绝对包管清静质量的条件下,充分使用施工空间,科学组织土方挖运施工与支持、降水等工程的交织作业 。

5、从清静生产上包管

(1)贯彻国家清静生产政策和种种清静规则,增强职工清静法制看法,并认真组织贯彻落实制订的各项治理制度 。

(2)增强暂时的防火步伐和易燃、易爆物品的保管、领发制度,配备足够消防器材,发明事故隐患或苗头要实时扫除,杜绝重大事故的爆发 。

(3)严禁无证上岗 。在施工历程中,特殊注重用电清静,严禁在施工园地、宿舍区内乱接电线,避免触电事故爆发 。各分队建设清静小组,设专职清静员认真一样平常清静生产的检查和监视,以便施工顺遂举行,确保工期 。

(4)清静质检职员应实时检查,隐患实时处理,做好检查纪录,并有权对违章作业的下达歇工致改指令 。清静质检职员应在手艺交底会上或每周检查会上对清静事情举行交底,并且要宣贯清静操作规程,使宽大职工时刻坚持小心,严防事故的爆发 。

(5)项目司理部认真与外地派出所、治安提防组织坚持经常联系,取得支持,确保施工顺遂举行,抓好宣传事情,取得周围村民的体贴和支持 。

6、从质料供应上包管

质料的组织供应是项目部物资治理的中央使命,供应质量的优劣与供应速率的实时准确与否是关系到项目部各项事情能否顺遂举行的决议因素,以是重视做好一样平常事情治理方面事情 。

(1)增强质料妄想的实时性、准确性、严肃性

(2)增强采购本钱的控制

(3)坚持审批的环节

(4)增强保管、实时接纳

7、工程进度的资金包管

项目财力的合理使用是工程按进度妄想顺遂施工的包管,合理使用是项目降低本钱、提高综合效益的基础 。

(1)合理收取工程款

严酷遵照条约条款中有关付款的条文,凭证要求提供须要的付款依据,请业主、监理工程师审核 。对设计变换增添的事情量实事求是地经由监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款 。

(2)合理使用工程款

1.包管项目的资金使用,在资金使用上坚决做到专款专用,不属于我们使用的资金绝不占用 。

2.在抓妄想的基础上做好调理事情,决不因妄想不周导致物资积压,使资金无法施展效益 。

8、从后勤供应上包管

增强机械装备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂,防病治病,包管职工身体康健,包管正常出勤率,包管施工正常运转,确保工期 。并坚持一定的后备施工实力,以备须要时投入使用,从而包管进度妄想的实现 。

七、协调包管步伐

项目施工中保存着多种因素的协调事情,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容差别项目部将配备一名具有富厚施工履历的项目司理认真项目部的生产及对外协调事情,配备一名协调员举行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动事情职员起劲性、提高项目组织的运转效率、消除项目按妄想施工的任何倒运的因素、包管施工项目的进度 。

(1)项目内部关系协调

项目司理协调项目内部人与人,各部分之间的事情关系,充分调动每小我私人的事情热情,使得人尽其才,用人之长,责任明确,使项目部精悍、高效、政令流通 。由项目司理举行内部供求关系的协调,诸如劳动力、质料、机械装备、动力等,求得项目的资源包管,从而使物尽其用,按施工进度妄想举行有条不紊的施工 。

(2)外部协调

由项目司理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位 。接纳起劲自动的态度在一律的基础举行协调,在施工历程中起劲配合管线改迁单位的施工 。

八、总结

针对本工程的特点、难点,应体例详细的步伐,并凭证工程进度,在健全质保系统、完善岗位职责的基础上施工前完善施工计划手艺交底 ;凭证工程的工期要求,本工程在举行同时施工的有限区域内,差别的施工单位、差别的施工专业起劲配合,整体施工的协调事情越发突出,为协调好各单位工程之间、总包单位和分包单位之间的事情,项目部的组织机构举行周密详尽的划分,分级治理、纵横团结,作到层层有人抓,作到协调一致,治理细密 。凭证工程的连贯性和生长性,在施工中创立性的开展事情,合理有用的组织详细施工,对每一个施工计划都举行了认真评估,预先对工程的通病和可能泛起的质量、清静问题举行控制,使整个工程处于一个合理的受控状态 。

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